بعض اسباب فشل المشروعات الصغيرة
المشروعات الصغيره هى من اهم دعائم الاقتصادات الحديثه واثبتت الدراسات ان 50% من المشروعات الصغيرة تفشل قبل ان تكمل اول خمسه سنوات له ويرجع هذا لاسباب مختلفه تكون على النحو التالى:
اولا: المدير السىء او الادارة السيئة
%80من المشروعات الصغيره تفشل بسبب الإدارة السيئة اوالمديرالسىء وهنا غالبا ما يكون مدير المشروع هو نفسه مالك المشروع ،من عدم تقدير للعاملين وأفتقاره لمهارات التواصل والإدارة فليس شرطا أن يكون المدير أو المالك ملم فقط بكافه المعلومات الخاصة بمشروعه وانما الالمام بالمعلومات هو احد الشروط وليس كلها فمهارات الاداره كالتفاوض واداره القدره البشريه من عاملين معك فى مشروعك للحصول الى أعلى أنتاجية ممكنه مهاره اما ان تكتسب بالخبره التراكميه او انها عن طريق التدريب والدراسه والتطبيق والمهم هنا التطبيق… لحين حصولك على تلك المهارت عليك ان تحيط نفسك ومشروعك بمن لديه تلك الخبره والمهارات والتعلم ايضا منه وهذا لا يننتقص منك بل تكون تلك احدى ذكائاتتك فى استغلال الموارد البشرية من حولك وفعل عكس ذلك النابع من وهم المعرفه المطلقه للمدير والغرور يؤدى بالمشروع الى الفشل المؤكد..
ثانيا: عدم كفايه راس المال والتمويل
هذا من الاسباب الأكثر شيوعا لفشل وعدم أستمرارية المشروعات الصغيره حيث أن الكثير ان لم يكن الأغلب يخطىء فى دراسة جدوه المشروع وتقدير التكلفة المالية خاصا للفترة الأولى للمشروع من أجور وفواتير مرافق كالكهرباء والغاز والمياه وأجورعاملين ،مما يجعل من الضروري جدا ان تكون ملم بكل تلك التكاليف وعلى معرفه ودراية جيده بها مع وجود أحتياطي ايضا قبل البداء فى مشروعك الصغير ولتلك المشكله حلول كثيرة ومتنوعة وايضا متشعبة ولاكن هنا نقول أن عدم ادراك للخطة الزمنية للمصروفات عدم أدراكك للمصروفات والتكلفه للمشروع خلال فترته الاوله ربما يجعلك تخطىء فى التقدير،من هنا ينتج سبب مباشر لخلق مشكلات كبيره فى المشروع من شئنها افشالة
ثالثا: الموقع الجغرافي بالنسبة لنوع المشروع
وهنا نتكلم أن نختار المنطقة الجغرافية المناسبة لنوع نشاطي التجاري ومشروعي فليس من المنطقي أن أقوم بإنشاء مشروع لا يتناسب مع البيئه المحيطو او التركيبة الاجتماعية والسكانية ،فمثلا لا يفترض أن تبيع الجواكت الجلد للتدفئه فى مناطق حاره او العكس فلكل مقام مقال بالإضافة اذا كان موقعك بشكل عام غير ظاهر او واضح تصعب من وصول العميل اليك بغض النظر عن تميز منتجك او تفرد سلعتك والعكس
زياده راس المال المفرضة قد تكون من أسباب فشل المشروعات التجارية الصغيرة والمتوسطة ايضا حيث أن زياده راس المال اكثر من المطلوب ستجعلك تنفقها فى أمور هامشيه وغير ضرورية مما يزيد المصروفات مقارنه بالايرادات وهنا تتحقق الخساره ومنها فشل المشروع.
رابعا: الفصل بين المال الشخصي ومال المشروع
بمعنى أنك يجب ان لا تخلط بين ما تملكة من اموال شخصية وإيرادات مشروعك مع الفصل التام بينهم حتى لا يختلط الامر وتعجز عن التقيم فاذا قمت بإستخدام أيرادات المشروع لصالحك الشخصي سوف تفقد تنمية مشروعك وستذهب به الى الإفلاس والخسارة والفشل
خامسا: التخطيط السىء
غياب التخطيط او التخطيط السىء من اهم واكبر الأسباب الأساسيه لفشل المشروع ، فالعمل العشوائى نتائجة سيئة بمعنى أنه يتوجب عليك معرفة البيئة والظروف المحيطة بك مع دراسة جدوه المشروع وتقسيمة الى مراحل ضمن خطه العمل تنجز مرحله تلو المرحله مع وضع أحتمالات للمشاكل ووضع حلول لها مع الخطط والحلول البديله والتخطيط يشمل ،خطه الانشاء وخطه الاداره وخطة التسويق فكل مما سبق مسار يجب تخطيطة
سادسا: اهمال التسويق
لا معنى ان تقوم بكافة الجوانب والأمور على احسن وضع وتغفل الجانب الأهم او لا تعطية قدره وهو التسويق فهذا الأمر ببساطه هو عصب نجاح أى مشروع حيث ان التسويق الجيد يساوى نجاح والتسويق السليم يإتى بناء على دراسه السوق ووضع خطه تسويق شامله من دراسه المنافسين والتسعير وكل العوامل الخاصه بالتسويق
سابعا: عدم تواجدك على الانترنت
